Скрам-команда ускоряется не за счет мотивации и ускорения поставки фич. Она ускоряется за счет наличия в ней профессионального скрам-мастера, который как правило решает 3 самые серьезные проблемы организации:

Не проблема настроить циклы обратной связи (спринты). Проблема увидеть уже существующие циклы и ещё большая проблема - повысить их прозрачность для всех участников.

Не проблема написать customer-oriented продукт с охренительным UX. Проблема вычислить функционал, имеющий действительно высокий business value.

Не проблема сформировать команду. Проблема сформировать действительно автономную (с точки зрения внешних зависимостей) команду с реально важной целью для организации.

Не проблема подготовить и провести митинги в нужное время и нужном формате. Проблема затащить на этот митинг ЛПР-а и stakeholder-ов.

Наконец, не проблема научить скрам-мастеров сдавать на PSMI/PSMII сертификаты. Проблема научить их правильно продавать scrum и быстро определять когда scrum не нужен.