Agile-коуч, эксперт в продуктовой разработке
Моя суперсила - глубокий технический бэкграунд в IT. 20 лет в разработке и эксплуатации IT-продуктов и услуг, с 2014 года управление IT-инфраструктурой и разработкой IT-продуктов. Эксперт в гибких подходах к управлению процессами продуктовой разработки: Lean Startup Management, Scrum, Kanban-метод. Есть опыт Customer Development, расчет unit-экономики, целеполагание бизнеса, гибкая стратегия бизнеса, innovation adoption. Фокус моего профессионального интереса - подрывные рыночные инновации.
С кем я хотел бы сейчас поработать:
Mentoreum.com - IT-стартап с подрывной рыночной инновацией. На мой взгляд, ребята делают с рынком он-лайн образования то же самое, что сделали в свое время соцсети с рынком web-сайтов. Сейчас, в 2020 году, это особенно актуально.
Создание нового продукта - время максимальной неопределнности. Стандартные
способы управления не подходят. Антон помог наладить процессы для системного
изучения клиента - CustDev, проблемные интервью. Во многом благодаря этому мы
успешно сделали первые ручные продажи, первый успешный кейс, проверили
гипотезу ценности и нашли свой Problem Solution Fit. Сейчас продукт
mentoreum.com успешно вышел на следующий этап - поиск product market fit,
fundrising. Все это было невозможно без той первичной работы.
— CEO, основатель, Ринат Хатипов
ООО МСТ - продуктовая IT-компания (ISV). Разработка и эксплуатация коммерческих IT-продуктов (IT-стартапов). Web, мобильные приложения, SaaS-продукты. Штат разработчиков насчитывает в разное время от 6 до 17 человек (общий штат компании - от 30 до 50). Основной продукт: MST Lab 24.
В 2015 году в Питерском офисе была анархия. Комфортное болото, застой,
конфликт - очень испорченная атмосфера внутри команды. Много плохих
устоявшихся привычек. Увольнения могли привести к подрыву процесса. С Антоном
в роли руководителя подразделения, благодаря его терпению и умению прививать
процесс, смогли безболезненно для бизнеса оздоровить коллектив. Научились
взаимодействовать друг с другом, с командой, устранили холивары. Провели
реструктуризацию процессов, благодаря чему впервые за долгое время увидел
соответствие прогноза и факта, не притянутое за уши.
— Управляющий директор, Денис Логинов
За 3 года процесс разработки у нас обрел совсем иной уровень: удалось снять
проблему зависимости бизнеса от разработчиков и их квалификации, достигли
хорошей скорости разработки, при этом багов стало намного меньше.
— CEO, основатель, Дмитрий Смирнов
В 2020 году у меня была страшная задача - переезд основного production-сервера.
Поначалу она казалась мне неподьемной, потому что до меня в течение 4х лет
один за другим 3 IT-ops инженера, которые были гораздо опытнее меня, не решались
это сделать. Я поделился своими переживаниями с Антоном, и он мне назначил
регулярные встречи. Я был поражен, на что я, оказывается, способен! Без лишнего
стресса, чётко и размеренно, я выполнял задачу за задачей, получая
удовольствие от их выполнения, постепенно приближаясь к поставленной цели.
Через месяц с небольшим я выполнил "страшную" задачу - совершил переезд
приложения и всей технической обвязки на новый сервер. Для меня эффект от
встреч и разговоров с Антоном выражается в умении успешно
выполнять сложные задачи, верно расставлять приоритеты, и, в конце концов,
верить в себя. И это отражается не только на моей любимой работе, но и на
моём свободном времени. Я благодарен Антону за то, что он научил меня
работать. Антон - “директор здорового человека”. :)
— IT-ops инженер, Игорь Легета
Инфобизнес известного тренера Довлатова К.Н. На 2014 основной продукт компании - Школа Коучинга - испытывал проблемы масштабирования. Требовалась автоматизация бизнес-процессов школы. За 1.5 года в работе было задействовано от 3 до 7 разработчиков, 1 UX дизайнер и заказчик - администратор школы.
Качественный менеджмент, четкое распределение и делегирование задач на
всех участников команды, четкое понимание принципов оценки и составления
рабочего графика, контроля состояния проекта. Отличная коммуникация с
заказчиком, руководством и всеми членами команды (разработчиками,
архитекторами, тестировщиками, менеджерами).
— Виталий Козлов, Project Manager
Могу порекомендовать Антона как отличного специалиста и человека.
Благодаря ему команда достигала поставленных целей, каждый был
заинтересован в работе и знал, что трудится не просто так. О его
непосредственных обязанностях: задачи для разработчиков ставились очень
понятными и хорошо расписанными, в деталях согласовывались с заказчиком.
Работать с таким тимлидом - это подарок для команды!
— Илья Яковененко, ведущий разработчик
Место жительства: г. Санкт-Петербург